外贸 B2B 实战直播课,业务+管理+展会全覆盖,一线实操方法+可落地 SOP

课程介绍
很多外贸从业者在职业成长过程中,常会遇到各类实操瓶颈:一线业务阶段,客户开发没方法、跟进转化效率低,遇到突发问题找不到应对思路;转向管理岗位后,不会搭建团队体系、处理团队问题,制度落不了地;线下展会、客户接待环节抓不住重点,流量没法转化为订单;想要职业进阶,却找不到清晰的成长路径,全程靠自己摸索试错,走了大量弯路。
本套外贸 B2B 实战进阶课,覆盖业务技能、团队管理、展会运营、客户对接、职业规划、效率工具六大核心板块,汇集 50+一线真实案例与可直接复用的标准化 SOP 流程,从基层业务到团队管理全维度覆盖,所有内容均来自外贸一线实战经验,方法可落地、可复用,帮助从业者系统解决工作中的实际问题,实现全维度能力进阶。
课程内容:
001_01-【团队管理】 规划部门 SOP 及人才画像
002_02-【团队管理】 底层逻辑,学会做拆解
003_03-【团队管理】 跟落地,完善客户跟进路径 SOP
004_04-【业务技能】 海外客户背景调查的 8 个步骤 (上)
005_05-【业务技能】 海外客户背景调查的 8 个步骤-下
006_07-展会课第一节:无摊位客户开发全流程
007_09-【直播回放】B2B 展会答疑专场
008_10-【直播回放】 连麦卡总 《8 万地推美国客户陌拜 22 天攻略》-
009_11-【直播回放】 客户机场接待攻略
010_06【团队管理】 连麦李文博士:团队管理的三项原则和十项修炼
011_08-展会课第二节:参展后客户跟进 SOP 流程
012_12-【职场规划】 外贸业务进阶外贸经理的规划方案
013_13-【客户开发】 雅玲:领英大客户开发实操全程分享
014_14-【公司定位】 外贸 B2B 公司定位梳理 SOP(OEM&ODM 谈判方向)
015_15-【团队管理】 外贸 B2B 业务 3 天上手培训计划
016_16-【直播回放】 如何搭建一套海外客户接待审厂 SOP 系统课 1.0
017_17-【直播回放】 外贸 B2B 业务年度业绩复盘及年度销售计划全套 SOP
018_第一章 01 篇:四种场景跟进客户 SOP
019_第一章 02 篇:报价后跟进客户的 3 个错误方式
020_第一章 03 篇:客户很多但没转化案例拆解
021_第一章 04 篇:新手身兼多职,工作混乱怎么办?
022_第一章 05 篇:被客户拉黑后成交 6W 美金经历
023_第一章 06 篇:如何把竞争同行变成合作伙伴
024_第一章 07 篇:海外电话激活和成交客户案例
025_第一章 09 篇:因银行账户错误导致发货延迟
026_第一章 10 篇:众筹网开发客户的技巧
027_第一章 12 篇客户拿手板找我们开模怎么跟
028_第一章 13 篇出货前客户验货,货品质量经不起检验怎么办?
029_第一章 14 篇绕过前台让电话转接到采购的 3 大策略及 6 段话术
030_第一章 15 篇降价后客户失联了怎么跟进_
031_第一章 17 篇客户被骗了十几万美金来求助我怎么解决
032_第一章 18 篇发样品后客户不回复的第一封跟进邮件怎么写?
033_第二章 01 篇老实人适合做管理吗_
034_第二章 02 篇先利他还是先利己
035_第二章 03 篇空降做总监遭遇抱团抵抗-2 招破解
036_第二章 04 篇外贸业务 4 个月不出单的复盘全实录
037_第二章 05 篇业务员离职了,如何重新分配客户_
038_第二章 06 篇团队有个刺头死猪不怕开水烫
039_第二章 07 篇如何制定可落地的外贸 B2B 培训计划
040_第二章 08 篇老板跟业务员 PK 业绩输了怎么办?
041_第二章 09 篇让采购和业务丝滑配合的沟通模板
042_第二章 10 篇能录取家长陪同来面试的员工吗?
043_第二章 11 篇让无能的抱怨者闭嘴的提案 SOP 流程
044_第三章 01 篇和供应商深度合作股权模式
045_第三章 02 篇帮海外客户采购佣金怎么谈_
046_第三章 03 篇底薪 8000 美金的海外采购代理谈判模型和话术
047_第三章 04 篇收入 50 万以后突破的三个努力方向
048_第三章 05 篇受够了那个斤斤计较,2 块钱都要报销的同事,能辞退吗?
049_18-【直播回放】 一线创业者连麦_从 0 到 1 外贸团队 3 月 2000 万的组建历程
050_第三章 06 篇亏 100W 买的组织架构案例
051_第四章 03 篇今年业绩 30 万,老板要求明年做 200 万,怎么办?.mp4
052_19-【直播回放】 陪老客户去看别的供应商工厂需要注意什么?.mp4
053_20-【直播回放】AI 助力外贸:如何用 coze 搭建自己的工作流.mp4
适合学习人群
✅处于成长期的外贸业务员,想要提升业务能力、解决实操问题
✅外贸管理者、团队负责人,想要搭建管理体系、提升团队效能
✅负责展会运营、客户对接的外贸从业者
✅遇到职业瓶颈,想要寻求进阶方向的外贸人
✅想要学习一线实战经验,减少摸索成本的各阶段外贸从业者
学习收获
掌握外贸业务全流程实操方法,搞定客户开发、跟进、转化全环节,具备应对各类突发业务问题的能力
学会团队管理与组织搭建的核心方法,能够落地标准化流程,解决团队各类实操问题
掌握展会与线下客户接待的完整方法,提升线下场景的客户转化效果
理清职业进阶路径,掌握商业拓展的核心思路,突破成长瓶颈
学会借助 AI 工具搭建专属工作流,提升日常工作效率
获得大量可直接复用的 SOP 流程与真实案例参考,减少自我摸索的时间成本
*提示本文仅为介绍,不构成任何收益承诺,变现效果因人而异,需结合自身努力与实操,合理运用所学内容,同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规*
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